Eine Unternehmensberatung unterstützt mittelständische Unternehmen dabei, Herausforderungen zu analysieren, Ursachen zu erkennen und konkrete Lösungen für die weitere Unternehmensentwicklung zu erarbeiten.

Bei koordinet liegen die Schwerpunkte auf Unternehmensstrategie und Organisation, Prozessoptimierung, interner Kommunikation und Führung sowie Markt- und Kundenkommunikation. Dabei geht es nicht um theoretische Konzepte, sondern um Lösungen, die zum Unternehmen passen und praktisch umgesetzt werden können.

Externe Unternehmensberatung ist besonders sinnvoll, wenn ein Unternehmen merkt, dass sich etwas verändern muss, intern aber noch nicht eindeutig geklärt ist, wo die Ursachen liegen und welche Maßnahmen zuerst angegangen werden sollten.

Anlässe können beispielsweise veränderte Marktbedingungen, steigende Kosten, ineffiziente Prozesse, unklare Verantwortlichkeiten, Wachstumsprobleme, Kommunikationsdefizite, Fachkräftemangel oder die strategische Neuaufstellung eines Unternehmens sein. Oft beginnt gute Beratung deshalb nicht mit einer fertigen Lösung, sondern mit einer strukturierten Analyse der Situation und vor allem mit einem neutralen Blick von außen.

Wenn Märkte unsicherer werden, Kosten steigen und gleichzeitig Fachkräftemangel, Digitalisierung, regulatorische Anforderungen und veränderte Kundenbedürfnisse bewältigt werden müssen, steigt der Entscheidungsdruck auf Unternehmen.

Im Tagesgeschäft ist es häufig schwierig, Strukturen, Prozesse und bisherige Entscheidungen mit ausreichendem Abstand zu betrachten. Ein neutraler Blick von außen kann helfen, eingefahrene Annahmen zu hinterfragen, unterschiedliche Sichtweisen zusammenzubringen und wichtige von weniger wichtigen Handlungsfeldern zu trennen.

Ziel einer externen Beratung sollte deshalb nicht sein, dem Unternehmen Entscheidungen abzunehmen. Sie soll der Geschäftsführung Klarheit, Struktur und eine belastbare Entscheidungsgrundlage geben, damit die Weichen für die kommenden Jahre bewusst selbst gestellt werden können.

Am Anfang steht eine strukturierte Betrachtung der aktuellen Situation: Welche Marktveränderungen wirken auf das Unternehmen? Wo liegen Chancen und Risiken? Welche Prozesse, Strukturen oder Verantwortlichkeiten passen möglicherweise nicht mehr zur heutigen Situation?

Gemeinsam mit der Geschäftsführung werden anschließend die wichtigsten Handlungsfelder priorisiert und konkrete Lösungsansätze entwickelt. Je nach Umfang kann dies in einem kompakten Strategie-Tag erfolgen oder in einer umfangreicheren Tiefenanalyse mit konkretem Umsetzungsfahrplan.

Prozessoptimierung bedeutet nicht einfach, bestehende Abläufe schneller zu machen. Zunächst muss geklärt werden, wo Zeit verloren geht, Schnittstellen nicht funktionieren, Verantwortlichkeiten unklar sind oder unnötige Abstimmungen entstehen.

Wir betrachten deshalb Prozesse gemeinsam mit den Menschen, die tatsächlich damit arbeiten. Aus der Analyse entstehen konkrete Vorschläge für bessere Abläufe, klarere Verantwortlichkeiten und weniger Reibungsverluste.

Gute interne Kommunikation braucht mehr als zusätzliche Meetings. Entscheidend sind klare Informationswege, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsprozesse.

Wir analysieren, wo Informationen verloren gehen, Abstimmungen unnötig lange dauern oder Missverständnisse zwischen Führung, Mitarbeitenden und Unternehmensbereichen entstehen. Daraus entwickeln wir Kommunikations- und Führungsstrukturen, die zum Unternehmen und seiner Kultur passen.

Ja. Gerade kleine und inhabergeführte Unternehmen haben häufig wenig personelle und zeitliche Reserven. Wenn Prozesse nicht funktionieren, Entscheidungen liegen bleiben oder zu viele Aufgaben bei einzelnen Personen zusammenlaufen, sind die Auswirkungen deshalb besonders schnell spürbar.

Unternehmensberatung muss für kleine Unternehmen jedoch überschaubar und wirtschaftlich kalkulierbar bleiben. Deshalb bietet koordinet kompakte Beratungsformate an, in denen konkrete Problemstellungen analysiert, priorisiert und Lösungen entwickelt werden.

Ein Strategie-Tag kann beispielsweise ausreichen, um aus vielen offenen Themen die wichtigsten drei bis fünf Handlungsfelder herauszufiltern und daraus einen realistischen Fahrplan für die kommenden Monate zu entwickeln.

Auch für Soloselbstständige bietet unsere Beratung den Austausch- und Sparringspartner für wichtige Entscheidungen.

Für kleine Unternehmen ist vor allem eine Beratung sinnvoll, die sich an der tatsächlichen Unternehmensgröße und den vorhandenen Ressourcen orientiert. Umfangreiche Analyseprojekte sind nicht immer notwendig.

Wichtig sind eine klar eingegrenzte Aufgabenstellung, ein überschaubarer Beratungsumfang und Ergebnisse, mit denen der Unternehmer oder die Unternehmerin unmittelbar weiterarbeiten kann.

Bei koordinet können kleine Unternehmen deshalb mit einem kostenlosen Erstgespräch, einem Quick Check oder einem kompakten Strategie-Tag beginnen und nur dann weitere Beratungsschritte anschließen, wenn sie tatsächlich benötigt werden.

Eine Unternehmensnachfolge betrifft weit mehr als Verträge und wirtschaftliche Kennzahlen. Wer ein Unternehmen übernimmt, übernimmt gleichzeitig Verantwortung für Mitarbeitende, bestehende Strukturen, Kundenbeziehungen und die zukünftige Entwicklung des Unternehmens. Frauen haben in Führungspositionen andere Herausforderungen als Männer, daher bietet die Frau zu Frau Beratung eine Perspektive auf Augenhöhe.

Das koordinet-Angebot „Unternehmensnachfolge für Frauen“ richtet sich gezielt an Frauen, die eine Unternehmensnachfolge antreten, sich auf diese Rolle vorbereiten oder bereits gestartet sind. Gemeinsam betrachten wir die aktuelle Situation, identifizieren Chancen und mögliche Hindernisse und legen die wichtigsten Handlungsfelder für die kommenden Monate fest.

Dabei können sowohl die zukünftige strategische Ausrichtung des Unternehmens als auch Organisation, Prozesse, Kommunikation, Führung und die eigene Rolle in der neuen Verantwortung betrachtet werden. Ziel ist ein klarer Überblick und ein konkreter Fahrplan für die nächsten Schritte.

Der Quick Check ist ein kompakter Einstieg in die Unternehmensberatung. Gemeinsam grenzen wir zunächst das Problemfeld ein. Anschließend werden neben der Perspektive der Geschäftsführung auch ausgewählte Mitarbeitende einbezogen.

Aus den Gesprächen und der Analyse werden die wichtigsten Ursachen, die Top-3-Probleme und konkrete Handlungsempfehlungen herausgearbeitet. Sie erhalten eine priorisierte Maßnahmenübersicht und wissen anschließend, wo Sie sinnvollerweise zuerst ansetzen sollten.

Der Quick Check eignet sich, wenn ein konkretes Problem untersucht und eingegrenzt werden soll.

Der Strategie-Tag ist sinnvoll, wenn Geschäftsführung oder Inhaber mehrere Herausforderungen strukturieren, Prioritäten setzen und die nächsten strategischen Schritte festlegen möchten.

Die Tiefenanalyse und Problemlösung geht weiter: Hier werden Ursachen, Prozesse, Schnittstellen, Verantwortlichkeiten und unterschiedliche Perspektiven ausführlicher untersucht. Daraus entsteht ein konkreter Lösungs- und Umsetzungsfahrplan.

Die Kosten hängen von Aufgabenstellung, Unternehmensgröße und Umfang der Beratung ab. koordinet bietet bewusst klar abgegrenzte Beratungspakete an, damit kleine und mittelständische Unternehmen ihre Investition möglichst gut kalkulieren können.

Nach einem kostenlosen Erstgespräch erhalten Sie ein transparentes Festpreisangebot. Natürlich ist auch eine individuelle Beratung auf Honorarbasis möglich.

Bestimmte Beratungsleistungen für kleine und mittlere Unternehmen können über das BAFA-Programm „Förderung von Unternehmensberatungen für KMU“ gefördert werden.

Für Betriebsstätten in Schleswig-Holstein beträgt die Förderung nach der derzeit gültigen Richtlinie grundsätzlich 50 Prozent der förderfähigen Beratungskosten von maximal 3.500 Euro, also maximal 1.750 Euro. Ob eine Beratung förderfähig ist, hängt vom Unternehmen, der Beratungsleistung und der Einhaltung der Fördervoraussetzungen ab.

Stand der Förderinformation: Oktober 2026. Bitte beachten Sie die jeweils aktuellen BAFA-Förderbedingungen.

Ja. Auf Wunsch endet die Zusammenarbeit nicht mit einer Analyse oder einem Maßnahmenplan.

Im Rahmen der Umsetzungsbegleitung stehen wir der Geschäftsführung als Sparringspartner zur Verfügung, überprüfen gemeinsam den Stand der Maßnahmen, hinterfragen, was in der Praxis funktioniert, und justieren bei Bedarf nach.

So entsteht aus der Beratung kein Konzept für die Schublade, sondern ein kontinuierlicher Realitäts-Check während der Umsetzung.

Ja. koordinet Unternehmensberatung hat seinen Sitz in Lübeck und berät insbesondere kleine und mittelständische Unternehmen bei Fragen rund um Unternehmensstrategie, Organisation, Prozesse sowie interne und externe Kommunikation.

Ein besonderer Erfahrungsschwerpunkt liegt in Schleswig-Holstein. koordinet begleitet seit vielen Jahren Unternehmen, Stadtwerke, kommunale Organisationen und Infrastrukturprojekte in der Region.

Auch wenn unser Schwerpunkt im Norden liegt, arbeiten wir natürlich auch bundesweit.

koordinet verbindet strategische Beratung mit praktischer Umsetzungserfahrung. Angelika Poggensee ist seit 2008 als selbstständige Unternehmensberaterin tätig und verfügt über Erfahrung in Strategie, Marketing, Kommunikation sowie Prozess- und Projektmanagement.

Die Beratung reicht von kleinen und mittelständischen Unternehmen bis zu größeren Organisationen und langfristigen Infrastrukturprojekten. Dabei entstehen keine standardisierten Konzepte: Ausgangspunkt sind immer die konkrete Situation, die Menschen und die Ziele des jeweiligen Unternehmens.

Wir beginnen immer mit einem kostenlosen 30-minütigen Erstgespräch. So lernen wir uns kennen und Sie schildern Ihre Situation, Problemlage und Ihren Wunsch. Dann können wir schauen, welches Angebot zu Ihnen und Ihrer Situation passt und ob Sie mit uns zusammenarbeiten möchten.

Grundsätzlich arbeiten wir bundesweit, remote und vor Ort. Das richtet sich nach Ihren Bedürfnissen.